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问:当前从“平替”到“价值领跑”面临的主要挑战是什么? 答:“群众体育和竞技体育不能分开来看,体育强国要从基层做起。”全国人大代表、香港特别行政区立法会议员霍启刚说,很多体育赛事都面临转型,如怎样扩大体育消费,怎样加大公众参与度,怎样把体育跟娱乐、旅游结合在一起。
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问:普通人应该如何看待从“平替”到“价值领跑”的变化? 答:走进球场内部,宏大的钢结构穹顶横跨体育场上方。“这些钢结构穹顶藏着特别设计,它的下檐铺设了一圈光伏板,是场馆运营的绿色‘发电机’。”中赫工体(北京)商业运营管理有限公司副总经理、设计负责人宓宁介绍,这圈光伏板将阳光转化成电能,可以保障场馆的日常运行,此外还具有遮阳、排水、吸声降噪等功能。改造后,体育场在极端天气条件下的办赛能力显著提升,观赛体验也进一步优化。
问:从“平替”到“价值领跑”对行业格局会产生怎样的影响? 答:未来双方将围绕体育数智知识库与数据治理、AI驱动内容创作与运营、产学研融合人才培养、MCN机构共建及体育IP孵化等领域展开全方位深度合作,共同构建体育内容创作与传播的新生态。
先说国际化。德甲比英超的国际化晚得多,但以多特蒙德俱乐部为例,也在过去得10-15年取得了长足的发展。Cramer先生介绍:“多特蒙德俱乐部设立了上海,新加坡,纽约办公室,落地发展全球市场的业务,了解和满足当地球迷的需求,建立赞助合作关系,对接当地的文化和政府机构,筹备夏季巡回赛和组织青训拓展。每一个办公室,都由德国员工和本地员工通力合作“。多特蒙德想做的国际化,可能并不只是迅速积累海外的球迷和观众,提升海外的媒体版权价值,他们想做的,是“给予时间、给予耐心”,是“传递多特蒙德俱乐部的DNA和价值观”,是“通过竞技成绩、创新能力、以及情感互动,向全世界讲述俱乐部自己独特的故事”。
展望未来,从“平替”到“价值领跑”的发展趋势值得持续关注。专家建议,各方应加强协作创新,共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。